DOG - Diagnostico Online de Gestão

O diagnóstico avalia aspectos fundamentais de uma boa gestão empresarial. Solicite um diagnóstico gratuito para conhecer o nível de maturidade em gestão da sua empresa e entender as prioridades de melhoria para o seu negócio.

Aspectos analisados em nosso diagnóstico


1. Estratégia e Performance


2. Finanças


3. Processos


4. Pessoas


5. Tecnologia da Informação


6. Produtos


7. Clientes


Porque contratar a TAVROS para o seu negócio ?

1

Experiência de sucesso no mercado

Com sócios especializados, experientes e com atuação em empresas de médio e grande porte no Brasil e no exterior, a Tavros acredita que, seja qual for o seu negócio, possui expertise para aplicar um conceito diferenciado de consultoria de gestão. Cada projeto é tratado de maneira personalizada.

Nosso time já contribuiu com grandes empresas

2

Equipe técnica altamente qualificada

O sucesso da sua empresa nas mãos de um time altamente capacitado, com formação em instituições de primeira linha e à frente de todos os projetos, aliado a um preço justo. Assim é a Tavros, com sócios especializados e experientes, com atuação em empresas de médio e grande porte no Brasil e no exterior.

O sucesso da sua empresa nas mãos de um time altamente capacitado

Christiano Barros

Administrador pela UFMG, Agente Autônomo de Investimento credenciado pela CVM – Comissão de Valores Mobiliários, MBA pelo IBMEC, Especialização em Valuation pela NYU – New York University Leonard Stern School of Business, Especialização em processos de Fusões e Aquisições pela HBS – Harvard Business School.

Especialidades: Planejamento estratégico, planejamento sucessório, valuation, fusões e aquisições, governança corporativa, desdobramento de metas, gerenciamento para resultados, gerenciamento da receita de vendas, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, plano de negócios, análise de investimentos, aconselhamento financeiro.

  • Perfil no LinkedIn
  • José Flávio

    Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC-MG, Pós Graduado em Auditoria pela UFMG, Mestre em Administração pela FPL.

    Especialidades: Auditoria contábil e fiscal, planejamento sucessório, planejamento fiscal e tributário, valuation, fusões e aquisições, due diligence, governança corporativa, desdobramento de diretrizes, gerenciamento para resultados, gerenciamento da receita de vendas, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, gestão por processos, gerenciamento de projetos, plano de negócios, análise de investimentos.

  • Perfil no LinkedIn
  • Warley Nuncio

    Engenheiro Mecânico pela UFMG e pós graduado em Gestão de Empresas pela FACECA e em Engenharia de Segurança pela Universidade Cândido Mendes. Consultor em gestão empresarial há mais de 15 anos atuando em grandes empresas no Brasil e no exterior.

    Especialidade: Formulação e desdobramento da estratégia, gerenciamento de projetos, gestão de processos, redução de custos e despesas, melhoria da produtividade, lean manufacturing, six sigma, gestão da manutenção industrial, gestão da qualidade, de meio ambiente e da segurança e saúde ocupacional.

  • Perfil no LinkedIn
  • Laura Alvarenga

    Engenheira de Alimentos pela Universidade Federal de Viçosa, com MBA em Gestão de Projetos pelo IBMEC e especialista em estatística com ênfase em indústria e mercado pela Universidade Federal de Minas Gerais.

    Especialidade: Desdobramento de diretrizes, gerenciamento para resultados, modelagem e reestruturação de processos, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, padronização, sistema de gestão e gerenciamento de projetos.

  • Perfil no LinkedIn
  • 3

    Técnicas e Ferramentas amplamente testadas

    Auxiliamos os empresários a definir o plano estratégico de crescimento e desenvolvimento do negócio e preparamos a empresa para ser gerida de acordo com tais diretrizes. Atuamos em nossos clientes na busca por melhorias em seus processos através de ferramentas robustas de gestão.

    Técnicas e Ferramentas de Gestão

    4

    Compromisso com a captura de resultados

    Somos obstinados por resultados. Por isso mensuramos em todos nossos trabalhos a capacidade de agregação de valor ao negócio.

    Resultados alcançados pela TAVROS em 6 anos

    1.250
    Colaboradores e parceiros capacitados
    12.000
    Número de metas estabelecidas
    80%
    percentual médio de captura de resultados
    R$ 150 Milhões
    Ganhos alcançados em clientes
    5

    Sistema Dorium Dashboard

    Utilizamos um sistema desenvolvido pelos consultores da TAVROS para a Gestão de Performance Online do negócio, baseado em indicadores operacionais e financeiros, avaliação de desempenho, programa de bônus, gerenciamento de projetos.



    O que é o Dorium?

    Gestão da Performance através de Indicadores
  • Desdobre seus objetivos estratégicos em metas individuais
  • Crie métricas do negócio através de scorecards com indicadores
  • Faça o balanceamento dos pesos dos indicadores
  • Utilize os dashboards inteligentes para monitorar os resultados
  • Controle o andamento das ações e seja capaz de realizar follow ups com as equipes
  • Avaliação de Desempenho
  • Crie avaliações customizadas para o time
  • Defina regras de avaliação
  • Faça as avaliações e consolide em tempo real
  • Consulte o histórico evolutivo das avaliações
  • Utilize a ferramenta de feedback com relatórios individuais
  • Programa de Bônus
  • Crie um ambiente onde esforços individuais são direcionados para o alcance do resultado da empresa
  • Vincule indicadores e avaliações ao programa de bônus
  • Defina gatilhos para o programa
  • Premie os melhores desempenhos definidos de acordo com faixas de resultados
  • Utilize os relatórios avançados com o time

  • 6

    Tavros Academy

    Os nossos cursos e treinamentos são feitos sob medida para cada empresa e sempre balanceamos teoria e prática, com estudo de casos e debates, buscando a troca de experiências. Isso contribui para acelerar o desenvolvimento pessoal e capacitação profissional.



    Nossos cursos “In Company”

    • Gestão para resultados
    • Formação de líderes
    • Finanças básico e avançado
    • Gestão de projetos

    Solicite o orçamento de um curso